3. 태도변화와의 저항
1) 태도변화의 설명 이론
① 인지 부조화 이론
인간은 가급적 인지의 일관성을 추구하므로 둘 이상 태도간의 부조화/ 행동과 태도간의 불일치 등 인지의 비일관성에 의한 부 조화가 발생한 경우에는 불편한 감정과 긴장을 유발하게 하여 개 인은 부조화 감소 노력을 통해
Ⅰ. 조직변화의 의의와 방향
1. 조직변화의 개념
조직변화란 조직의 의사에 관계 없이 일어나는 불가항력에 의한 변화나 과거에 일어난 자연적 변화가 아닌 어떤 목적을 갖는 변화를 포함하는 개념이다.
환경과 상호 작용을 하는 개방시스템으로서 조직은 성과향상 제고, 조직생존을 위해 환경
Ⅱ. 조직변화의 안정화 방안
1. 개요
경영환경의 불확실성으로 대규모, 급진적이고 근본적인 조직변화가 추진되면서 변화과정에서 발생하는 구성원의 후유증과 상처를 치유하는 안정화 방안이 중요해 지고 있다.
따라서 변화의 재동결 과정에서 후유증 치유, 안정화, 재도약 단계를 마련하여야
관리 부서의 경우 조직의 전략, 통제시스템, 인사방침 등 관리적 변화를 적합하게 수용하기 위해 기계적 구조로 하는 편이 적합하다고 할 수 있다.
나) 기술부서
기술부서의 경우 제품의 원자재를 가지고 재화, 용역, 생산, 소비자 등 환경요인과 밀접한 연관을 가지는 특징을 지닌다. 이러한 기
경영환경이 급변하면서 기업들은 창의적 대응을 위한 연구개발 조직 또는 태스크포스 같은 임시조직 등을 구성하고 있다. 요컨대, ①조직의 소규모화 ②구성원의 다양성 허용 ③구성원들에게 자율성 부여 ④자율성이 창의성으로 연결될 수 있는 적절한 조직문화 등을 갖추어야 할 것이다.
2) 재래식