Ⅰ. 서론
평가(評價)의 사전적 의미는 어떤 대상의 가치나 수준 따위를 규명하는 일이다. 공기업에 대한 경영평가는 공기업의 경영에 대해 전반적인 수준을 분석하고 이를 통해 공기업의 경영개선을 유도하며 공기업이 국민경제적 역할을 효과적으로 수행할 수 있도록 도와준다.
우리나라의 초기
해결자의 입장
- 사회적 상호작용의 입장
cf2. 비즈니스 리엔지니어링 (BR: Business Re-engineering)
⇒ 연성혁신, 공정혁신, 획기적 혁신
3. 경영혁신의 기본원칙
1) 현재 상태에 대한 위기의식의 공유
2) 최고경영자의 확고한 改革意志
3) 미래에 대한 구체적 조감(Vision) 제시
4) 변화과정의 옳고 그름에
경영평가권이 행정자치부 장관으로 일원화되었다.
2. 우리나라 공기업 관리제도의 추진배경
지방공기업은 주민의 편의와 복리증진을 도모하고 지역개발사업을 원활하게 수행하기 위한 추가적인 재정수요를 합리적으로 해결하여 지방자치단체의 재정 부담을 완화하기 위한 방안의 하나로 설립되
왔다.
그러나 정부의 정책과 법규 같이 실체가 존재하는 대상이 아닌 반기업 정서는 그 정의 자체가 무엇이며 과연 기업에 어떤 영향을 미치는지에 대해서 지금까지 구체적인 조사와 연구가 이루어지지 않았다. 이런 상황에서 이루어진 KDI의 연구는 매우 중요한 의미를 지닌다고 평가될 수 있다.
공기업과 준정부기관은 공익성, 도덕성, 민주성을 함께 고려해야 하기 때문에 기업혁신의 내용과 방법만으로는 해결하기 어려운 문제를 가지고 있다.
이 레포트는 공기업 설립 동기와 사례를 살펴보고, 공공기관의 운영에 관한 법률이 제정된 이유와 차별점을 서술하였다.
II. 본 론
1. 한국에서