Ⅰ. 서론
평가(評價)의 사전적 의미는 어떤 대상의 가치나 수준 따위를 규명하는 일이다. 공기업에 대한 경영평가는 공기업의 경영에 대해 전반적인 수준을 분석하고 이를 통해 공기업의 경영개선을 유도하며 공기업이 국민경제적 역할을 효과적으로 수행할 수 있도록 도와준다.
우리나라의 초기
해결자의 입장
- 사회적 상호작용의 입장
cf2. 비즈니스 리엔지니어링 (BR: Business Re-engineering)
⇒ 연성혁신, 공정혁신, 획기적 혁신
3. 경영혁신의 기본원칙
1) 현재 상태에 대한 위기의식의 공유
2) 최고경영자의 확고한 改革意志
3) 미래에 대한 구체적 조감(Vision) 제시
4) 변화과정의 옳고 그름에
경영능률의 저하가 나타나기도 하고 지나친 관료화로 인한 비효율성도 문제가 되었다.
이러한 문제점을 시정하고 지방공기업의 경영합리화를 도모하기 위해 도입된 제도가 경영평가 제도이다.
3. 지방공기업
지방공기업이란 지방자치단체에 의해 소유되거나 통제를 받으며 주민의 복리증진
왔다.
그러나 정부의 정책과 법규 같이 실체가 존재하는 대상이 아닌 반기업 정서는 그 정의 자체가 무엇이며 과연 기업에 어떤 영향을 미치는지에 대해서 지금까지 구체적인 조사와 연구가 이루어지지 않았다. 이런 상황에서 이루어진 KDI의 연구는 매우 중요한 의미를 지닌다고 평가될 수 있다.
공기업의 경영성을 평가하는 것도 아니다. 이 글은 토공과 주공의 통합 방안으로 대표 되어질 수 있는 공기업에 대한 개혁의 소리가 왜 사회적으로 제시 되어졌으며, 이런 개혁의 방안으로 검토 되고 있는 것들이 과연 공기업의 문제점들을 근본적으로 해결 할 수 있는지를 살펴보고자 하였다. 우선 토