1. 모토로라의 품질혁신
-종합사례분석
① 갤빈회장의 탁월한 품질 리더십을 보여주는 예는 무엇인가?
갤빈회장은 창업주의 아들이란 이유로 회장자리에 오른 것은 아니었다. 그의 입사일화는 유명할 정도이며 아버지의 그늘에서 안락함을 누리길 거부하고 적극적으로 모토롤라의 성공을 위해
Ⅰ. 기업집중의 의의 및 목적
1)기업집중의 의의
기업집중(business concentration)이란 둘이상의 기업이 독점적 이익이나 기타 경영상의 이익을 위하여 자본적 또는 조직적 결함이나 상호협약을 통하여 사업 활동의 일부를 제휴 또는 공동으로 행하거나 그 전부를 통합하는 과정 및 형태라고 할 수 있다.
모토로라를 제쳤다. 총매출액은 약 21억 달러에 달하였고, 그 기업의 총 판매액의 13.4%를 차지하였다. 1998년 노키아는 상대적으로 몇 개의 주요 장비계약을 맺었는데, 모두 다 큰 건들이었다. 쩌쟝 우전관리국 네트워크에 2억 달러, 위난 우전국에 1억 5,000만 달러, 허난 우전 관리국에 1억 3,000만 달러의 계
사례로 인용되고 있다.
미국의 자동차 전문지 ‘오토모티브 뉴스’는 현대자동차의 초기 품질지수 조사 결과가 일본 도요타자동차를 앞지른 것으로 나타나자 그 충격을 이같이 전했다.
현대차의 품질경영이 ‘한국 차는 그저 그런 싸구려 차’라고 얕보던 글로벌 기업들의 코를 납작하게 만들었다.
I. 들어가며
21세기의 1년은 과거의 100년, 200년에 해당할 만큼 그 변화는 광속적이며 예측은 불가측적이다. 글로벌 무한경쟁시대가 도래하면서 기업 경영에 영향을 미치는 환경변수들의 변화양상은 예측하기 힘들어졌고, 환경변수들의 수도 급격하게 늘어났다. 이처럼 복잡한 환경 변화에 안정적이