한국도자기는 여러 역경 속에서도 시설투자 등에 대한 비용을 아끼지 않았으며 그를 바탕으로 여러 제품들이 인정을 받고 히트를 치면서 한국도자기 업계의 선두주자가 될 수 있었던 것이다.
이제 이렇듯 힘든 위기를 극복하고 지금이 있기까지 큰 밑거름이 되어준 두 기업의 성공적인 경영혁신에 대
품질 수준으로부터 식스시그마 거리에 있도록 하겠다는 것이다. 이는 객관적인 통계수치로 모든 프로세스를 측정, 분석한다는 것뿐만 아니라 기업 구성원들의 사고와 행동방식을 송두리째 바꿔놓는 일종의 기업철학이다. 모토롤라는 지속적인 품질혁신 목표로 식스시그마를 지향하였고 이것은 GE나 3M
개중 0.002 개의 불량률로서, 6 시그마는 불량 제로를 추구하는 말이다.
(3) 식스시그마의 적용
- 모토롤라社 제품의 품질향상을 목표로 시작(80년대 초)
마이켈 해리가 동료들과 함께 통계지식을 활용하여 개발
- 텍사스 인스트루멘트(TI) : `82년 6σ 활동시작
ABB : 6σ 를 전사적인 개혁운동으로 발전
, 혁신능력에 바탕을 두고 지역발전을 견인하지 못하는 실정이다. 그럼에도 불구하고 국내 산업단지는 현재에도 기업을 집적화하는 중심 역할을 수향하고 있어, 연구개발 및 기업 활동 지원 기능을 보완한다면 현실적으로 가장 손쉽게 혁신 클러스터로 탈바꿈할 수 있는 잠재력을 확보하고 있다.
점이다. 게다가 현재진행형인 변화과정을 지켜보는 일이다.
결국 지금 우리가 보려고 하는 것은 중국과의 관계에 있어서 한국이 지향해야 할 점이다. 한국 또한 중국과의 교역관계가 깊어지고 있고 이에 따라 그들이 우리에게 미치는 영향력 또한 상당해 지고 있다. 우리는 어떻게 해야 할 것인가.