1. 사람과 인재
해바라기 신드롬
상사에 대한 극심한 의존적 성향을 보이는 현상
조직의 분위기 능력 < 연공서열 지배 조직에서 발생
본말이 전도된 위험한 병리현상
잘못된 직업윤리, 직업의식의 결여가 주요원인
전문적 업무기량, 기술 또는 축적된 노하우가 없는 조직구성원들 증세 뚜렷함
유형을 구분하고 관리가능한 활동단위로 집단화
③ 업무를 개인에 배분하고 적절한 권한을 위향
④ 의사결정관계의 계층과 절차의 설계
⑤ 조직의 목표달성을 위해 분화된 제활동들을 통합할 수 있는 메커니즘을 개발
결국 조직화는 분화(specialization)와 통합/조정(integration/coordination)의 문제
방법
1. 필요성인식
우선 리스트럭처링을 수행하려면 사업 리스트럭처링에 대한 필요성을 인식하여야 한다. 즉, “변화를 거부하고서도 우리 기업이 과연 살아남을 수 있을 것인가?” 라는 변화의 위기에 기업경영의 가장 근본적인 물음을 던져 봄으로써 사업리스트럭처링의 필요성을 인식하게 되는
2. 일본 자동차 업계의 전략적 제휴
1) 일본 업계의 재편은 국제적인 재편의 일환
세계 자동차 시장은 지속적인 설비 확장으로 인한 공급 과잉의 상태에 직면해 있다. 1992년 자동차 생산 대수는 4,400만 대인 데 반하여 자동차 생산 능력은 5,400만 대로 추정되고 있다. 지난 20여 년간 일본의 세계 자동차
Ⅰ. 기업조직관리
1. 조직과 조직의 구조(structure)란
1) 조직이란
가만 두면 고인 물과 같아서 썩기가 쉽기 때문에 항상 변화를 시도해야만 하는 곳이다. 인간은 <효율성> 때문에 분업을 통한 생산을 하고, 분업을 위해서는 함께 모여야 하는 데 이러한 모임이 바로 <조직>이다. 두 사람 이상이 서로