아모제 본사 (서울시 강남구 역삼동 680-2번지)
- 인근전철 : 선릉역
- 근무요일 : 월 ~ 금 (09:00~18:00)
●마감일: 2010년 11월 9일(수)
1985년 국내에 진출한 이후 한번도 1위 자리를 뺏
긴 적 없는 피자헛이 지난해 업계 2위로 내려앉은
것으로 알려졌다. 업계‘지존’으로 군림하던 피
자헛은 지난 2008년
인사기능 중 가장 처음에 시작되는 활동이다. 기업이 사업의 목적을 달성하고 경쟁력을 갖추려면 가능한 빠른 속도로 그리고 높은 수준으로 성과를 낼 수 있는 적임자를 선발해야 한다. 그리고 선발 후에는 이들을 어떻게 양성하여 자사의 핵심인력으로 양성해 나갈 것인지에 대해 고민해야 할 것이며,
I. 서론
(1)연구동기
-외식산업론의 수업을 들으면서 평소 인상깊게 생각하던 패밀리 레스토랑 빕스를 선정하게 되었다.
빕스의 고객을 대하는 서비스 마인드를 이번 과제를 통해 배우고,
또한, 외식업계에 대한 폭넓은 지식을 쌓을 수 있는 계기가 되었으면 한다.
(2)연구 방법
- 여러 외식관련 참
피자헛, KFC, 타코벨 등 외식업체와의 전략적 제휴를 통해 안정적인 수요확보에 노력해 왔죠. 이처럼 과감한 사업확장, 공동마케팅 등을 통해 펩시는「음료전문회사」에서「종합식품회사」로 변신할 수 있었던 것입니다. 또 한가지, 90년대 이후 웰빙 열풍과 함께 비만의 주범으로 지목된 콜라의 비중을
ii. 특성이론
a) 특성이론의 개념
- 리더십 연구에서 가장 오랜 역사를 가진 이론 (주로 1940년도~1950년)
- 성공적인 리더들은 어떤 공통된 특성을 가지고 있다는 전제하에서 이를 개념화한 이론
- 연구초기에는 위인이론에 치중하다가 차차 조직체의 경영 관리자를 대상으로 성공적인