Ⅰ. 경영문화
1. 조직의 품질경영문화
좋은 품질의 경영을 하기 위해서는 기본적으로 고객중심의 업무구축, 조직구성원의 건전한 의식하에 장기간 인내를 갖고 시행해야 한다. 품질에 문제가 발생했을 때 이를 수정하는 데에만 초점을 두고 있는 접근 방법과 최고경영자를 포함한 조직원전체의 품
문화는 비교의 대상이 되어왔다. 기업 문화의 차이는 창업자의 경영철학 및 두 기업의 모기업 경영스타일에서 비롯된다고 볼 수 있고, 어느 것이 더 좋다고 말하기는 어려운 면이 있다. 하지만, 모험적이고 창의적인 면에 있어서는 현대에 비해 삼성의 기업문화가 뒤쳐진다고 보인다.
4. 조직 내 경
해고 금지 등)을 만듦으로써 여성 인력이 조직에 효과적으로 적응할 수 있도록 많은 노력을 기울이고 있다.
다수의 기업들 또한 이러한 시대를 반영한 듯, 여성을 위한, 그 보다 조금 더 나아가 가족을 위한 경영법을 조금씩 시도하고 있다. 이러한 경영 방법 중 하나가 ‘가족친화경영’이라 할 수 있
참가제도 역시 자본주의의 역사적 진화, 발전과 더불어 다양한 내용들을 포함하고 있다.
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Ⅱ. 노사문화(노사관계)와 경영계
1. 경영계가 본 노동조합의 역할
그 동안 우리나라 노동운동의 목표는 임금극대화에 초점을 맞추어 왔으나 외환위기 이후 대량실업의 발생으
경영 수지 적자 해소에 크게 일조했고, 감원에 이은 물리적인 조직 개편은 경영진의 의사결정 단계를 최고 80퍼센트까지 단축시켰다.
그러나 감원 정책만을 가지고 위기 극복을 시도했다면 아마 성과를 거두지 못했을 것이다. 거스너 회장은 ‘기업 문화의 혁신’과 ‘사고방식의 전환’을 동시에 추