경영진단의 본질
1. 경영진단의 의의
경영진단(management consulting, business diagnosis)은 일정원칙에 따라 경영 또는 경영활동을 계수적 ․ 비계수적으로 분석하고 총합적으로 경영의 평가를 행함과 동시에 경영상의 결함을 발견하고 개선의 권고와 지도를 행하는 일련의 기술이다. 따라서 경영진단은
분석에 의하여 얻은 직무특성에 기초하여 종업원을 선발하고 배치할 때 가장 이상적인 채용관리가 가능할 것이기 때문이다.
2. 종업원 교육훈련
직무가 필요로 하는 직무요건에 일치하는 자질과 숙련을 갖출 수 있도록 하기 위해서는, 교육훈련의 대상이 되는 직무의 성격을 사전에 분석하여야 한
분석은 주로 인사관리를 위한 기초자료를 만들기 위한 수단으로 사용되지만, 사용목적에 따라서 조직의 재설계 및 업무의 합리적 배분과 업무과정분석 등의 조직 및 경영진단의 한 방법으로도 사용된다. 즉, 직무분석은 인사나 조직관리의 효율성을 제고하기 위한 수단적 성격을 지니고 있기 때문에
경영층, 부서장
·문제집단 및 시스템구성원 전원
·변화과정 참가자 전원
·초점
·자료사용자
·문제진단
·상위경영층
·문제진단, 피드백, 문제해결
·변화과정 참가자 전원
·개입전략
·설문서 작성
·자료수집
·보고서 작성
·설문서, 자료수집, 집단토의 등 개입전면에 대한 문제집단의 동
경영정보시스템의 구축
1. 정보의 의의와 성격
넓은 의미로서의 정보는 전체의 경영관리기능과 모두 밀접한 관계에 있다. 예를 들면, 지휘기능은 많은 경우에 있어서 '교환'과 '이해'를 통하여 이루어진다. 그리고 그러한 경우에 있어서의 교환과 이해의 과정은 일반적으로 '커뮤니케이션' (communicati