경영의 두가지 주된 목적이어야 하고, 사실 이들 두가지 목표가 중요하다는 것은 새삼스럽게 말하는 것조차 불필요할 정도로 명백하다. 하지만 산업사회 전체에 걸쳐 대부분의 사용자와 노동자 조직은 평화보다는 분쟁중에 있고, 아마도 양측의 대부분은 그들의 상호관계를 조정하여 서로의 이익을 실
한다
인간중심의 관리 필요 (직무만족, 자율권 부여, 인정과 존중)
참여의 경영, 민주적 리더십, 하의상달식 커뮤니케이션이 필요
이들이 충족 될 때 생산성이 향상된다
* 비판 : 테일러의 과학적 관리법은 인간 없는 조직이라면,
메이요의 인간관계론은 기계 없는 경영조직이다
일치에 의한 경영관리에 이론을 두었으며 분업에 관한 사상을 프레데릭 테일러와 헨리 포드에게 계승되어 작업 단순화와 시간 연구로 이어져 과학적 관리 (scientific management)가 확산되고 대량 생산 방식 (mass production)으로 확산되어 모든 산업으로 보급되면서 산업 사회는 물질적 빈곤을 해결하였다.
테일러가 그의 공장직공, 직장, 기사, 고문역할을 통한 장기간에 걸친 실제적 생활체험의 결과를 바탕으로 창출한 테일러리즘에서 비롯된다. 과학적 관리이론은 기업의 합리화를 꾀하고자 한 이론으로 19세기 말 미국기업의 경영규모가 확대되고 시장경쟁이 격화되면서부터 기업의 능률향상이 기업가
경영조직론의 발전동향
1. 전통적 조직이론
전통적 조직이론은 직무중심으로 지구능률과 관련성을 가지면서 인간을 생산수단적 존재로 인식하고 있다
1) 과학적 관리법
․ 미국의 테일러에 의하여 개발
․ 작업을 과학적 근거에 따라 합리적으로 수행하게 되면 기업의 능률이 향상될 것이라