제7장 경영계획의 수립과 목표관리
1.계획수립의 의의와 목적
기업활동을 합리적으로 수행하고 관리하려면 무엇보다 먼저 기업이 앞으로 나아가야 할 방향과 행동과정을 결정하여야 한다.
미래의 여러 대체적인 행동과정 중에서 기업목표에 가장 부합되는 행동과정을 선택하는 것을 계획수립(plannin
계획이어야 한다'고 설명하며, 유효성을 갖는 방향성
과 효율성을 전제로 하는 실천적 의미를 강조하고 있다.
2. 계획수립의 원칙
모든 조직의 형성은 사전 타당성 조사(feasibility study)에 의해 존재의 의미(mission)를
부여하고 조직이 이루고자 하는 목표의 효과적 달성을 위한 형태로 탄생하게 되며
★계획수립의 절차와 유형
1. 계획수립의 의의와 목적
1.1 계획수립의 의의
계획수립의 의의
경영관리과정을 전제로 경영학에서 목표달성을 위한 경영활동의 논리 전개는 합리적이며, 효율적인 관리과정에 있으며 관리과정의 첫 단계는 앞으로 수행하여야 할 과정의 의사결정이며 동시에 이를
MBO)는 경영자가 부하와 합의하여 활동목표를 결정하고 이를 바탕으로 부하의 실적을 평가하는 제도를 말한다.
드러커(P. F. Drucker)는 "개인과 집단의 과업수행은 수단-목표의 연쇄를 통하여 조직의 목적, 목표 및 전략과 연계되어야 하며 조직의 관리계층에 있는 모든 경영자는 이 과정에서 핵심적 요소
경영진간의 충분한 의견이 수렴된 실질적이고 효율적인 목표수립이 있어야 한다고 생각한다. MBO라는 목표중심경영을 제시한 사람이 '피터 드럭커'라는 것을 알았을 때도 약간은 놀랐다. 이름은 많이 들어왔었는데, 실제로 내가 일하는 분야에서도 이런 경영전략을 활용하고 있다는 것을 새롭게 알게