수직적통합
정의
원료를 공급하는 기업과, 이를 이용하여 생산 또는 판매를 전문으로 하는 기업이 제휴, 합병 하는 것
수직적으로 연관된 두 개의 활동분야를 동시에 소유.
종류
후방통합 : 기업 부품과 원료와 같은 투입요소에 대한 소유권을 갖고 이를 통제할 수 있는 능력을 갖는 것
전방통합 :
”
<주요 사업 목적>
산업용 기계 설비 및 로봇, 항공기 및 그 부품, 기술용역, 우주선 및 그 부품, 자동차 부품 등의 제조와 판매
- IMF 구조조정 과정에서 적자에 시달리던 항공기업들
- 대우중공업 / 현대우주항공 / 삼성항공 ? 통합
- 2001년 12월 현대자동차 그룹에서 현대우주항공 법인 해산
자동차는 기아 자동차를 인수하고 여러 부품 업체들을 수직 통합하거나 설립하면서 오히려 더욱 경쟁력이 있는 기업으로 거듭나게 된다.
현대자동차는 2003년 매출액 24조 9천 6백 73억원, 당기순이익 1조 7천 4백 94억원 등에이르는 엄청난 경영 성과를 올린다. 이러한 경영 성과는 63만여대에 이르는 내수
환경 하에 기업은 수행해야 할 사업 활동이 무엇인가를 제시하지 않는다. 이처럼 기업이 성장해 나가기 위해 기업이 수행하여야 할 사업 활동을 명확히 하는 것을 경영전략이라 한다. 다음 본론에서는 다각화 또는 수직적통합으로 성공한 사례 및 실패한 사례 하나씩 선정하여 조사하고자 한다.
• 수직적통합
핵심 부품의 안정적인 조달 확보가 가능하다..
계열사를 통한 자체공급으로 거래비용을 감소시킨다.
유연성이 떨어진다.
• 아웃소싱
아웃소싱을 통해 핵심부품 사업에 집중할 수 있다.
핵심부품을 제외한 나머지 부품의 연구개발비용과 막대한 설비투자액을 협력업체에 전가한