계획, 즉 인사 ․ 재무 ․ 생산 ․ 연구 등의 직능부문이 체계적으로 수립되고 그것이 일관된 체계하에서 조정하여 확정되므로 업무의 능률과 경제성을 추구하게 된다.
경영계획은 기업의 전반적인 목적을 위해 각 부문이 무엇을 해야 할 것인가를 명시해주며 각기 목표달성을 위한 일관성 있
계획(planning) : 조직의 목표를 세우고 이 목표를 달성하기 위한 가장 좋은 방법을 찾는 행위를 말한다. 즉, 기업의 미션과 장․단기 목표를 선택하고, 목표를 달성하기 위한 전략을 수립한 후 선택된 전략수행을 위해 어떻게 자원을 배분할 것인지에 대한 기업의 공식적인 의사결정과정이다. 경영학에
계획기능이 적절히 수행되면 조직화, 지휘 및 통제기능에 대한 방향을 제시하게 된다. 계획이란 기업의 미션과장단기 목표를 선택하고, 목표를 달성하기 위한 전략을 수립한 후, 선택된 전략수행을 위해 어떻게 자원을 배분할 것인지에 대한 기업의 공식적인 의사결정과정이다.
경영학에서 말하는 경
의사결정을 하기 때문에 계획은 경정과 매우 유기적이고 밀접한 관계를 갖고 있다. 따라서 근데 경영학에서 의사결정의 이론과 실제는 그 중요성이 인정되어 학문적인 비중이 크게 나타나고 있다.
의사결정이란 계획수립과정을 통해서 일정한 목표를 설정하고 그 목표를 효과적으로 달성하기 위한
달성을 위하여 어느 정도 공헌할 수 있는가를 분석하여야 한다.
자본예산이란 고정자산에 대한 효율적인 투자 수행을 위해 투자안의 타당성을 평가하고 투자안의 현금흐름이나 이익에 미치는 영향을 평가하는 기법이다. 자본예산은 기업의 장기적 경영계획에 바탕을 둔 장기투자에 관한 의사결정으