고과 및 보상관리와 어떤 연관성이 있는지에 대해 서술하시오. (20점)
분배공정성은 사회적 비교로 자신의 받은 보상과 타인이 받은 보상을 비교함으로써 공정성을 주관적으로 판단하는 개념이다. 이러한 점에서 기업 내에서는 개개인의 고과 및 보상관리와
4. 고과요소 설정 시 5가지 고려사항을
인사고과자와 고과요소
I. 인사고과자
인사고과는 상사에 의해 실시되는 경우가 많았다. 그러나 최근 인사고과의 정확성과 객관성을 제고하기 위해 직속상사뿐만 아니라 직속상사의 상사, 동료, 부하, 본인, 상사들로 구성된 위원회, 인사스탭과 기타 전문 고과자 등으로 인사고과자의 범위가 확
고과의 결과는 여러 가지로 일관성을 갖지 못하는 경우가 많다. 특히 동양과 서양의 경우에는 서로간의 가치관이 다르기 때문에 사람을 보는 안목이 다를 수가 있다. 한국인에게는 내재된 신바람이나 精의 문화가 있는데 이것이 합리성을 추구하는 덕이 미덕인 구미와는 다르게 평가되기 마련이다.
1. 인사고과와 전략적 인적자원 관리
§ 인사고과의 목적
이것은 종업원의 현재적(顯在的)인 업무수행상의 업적과 집무태도와 이를 통한 미래의 잠재적 능력 및 성격을 상위자(上位者)가 측정·평가하도록 하는 제도로서, 종업원의 실무능력·성격·적성(適性) 및 장래성 등이 판정된다. 이는 임금률