각 기업에 급속히 확산되고 있으마 본래의 목적 취지와는 다르게 활용되고 있다. 또한 MBO의 경우에도 미국의 경우 MBO가 처음 소개된 1954년 이후 30여년 동안 실무계와 학계에서 MBO 실시에 따른 문제점과 그 개선 방안에 대하여 논의는 물론 MBO의 실시 효과를 검증하는 연구가 활발하게 진행되었다.
평가를 하여 이것을 계약의 형태로 반영하는 방법의 임금제도가 될 것이다. 즉 연봉제의 개념은 그 내용상, 기존의 연공급 체계와 대응되는 개념으로 구성원의 담당직무에서 요구되는 성과와 연결된 임금보상을 행하는 이른바 직무가치와 업적성과중심의 종합적 임금보상관리제도로 이해된다. 이러한
한국형 신인사관리>, (주)비.북스, 1996, p45
5) 장수용, <21세기형 신 인사제도 운영사례>, 2001, 전략기업컨설팅, p525
예부터 서열이 중요시 되어 온 동양과 달 리 서양인 대부분의 다양성과 개성을 아울러 효율적으로 직무를 수행하기 위해서는 직무 수행방법에 관한 객관적 기준이 필요했다. 이러한
인사관리 성공 사례를 도입하는 등 많은 노력과 비용을 투자하고 있다. 하지만 대다수의 기업들이 아직 기업 목표 달성에 인적 자산이 얼마나 공헌을 하고 있는지, 인적 자산에 투자한 비용이 과연 기대한 만큼 성과를 창출하고 있는지는 미지수 이다. 많은 비용을 투자하고도 목표한 성과를 올리지 못
관리의 측면에서 새로운 제도도입을 통한 변화를 도모한다. 그러나 우리나라 기업의 국제 경쟁력 강화라는 측면에서 활용할 수 있는 자원중 가장 중요하면서도 가장 큰 경쟁무기는 인적자원이다.
우리나라의 기업들이 국제 경쟁력을 가지기 위해서는 기업제도의 근간인 인사제도의 개혁을 통한 경