공정성은 사회적 비교로 자신의 받은 보상과 타인이 받은 보상을 비교함으로써 공정성을 주관적으로 판단하는 개념이다. 이러한 점에서 기업 내에서는 개개인의 고과 및 보상관리와
4. 고과요소 설정 시 5가지 고려사항을 제시하고, 현재 자신이 속한 조직(부서/기업)에 어떻게 적용할지 서술하시오.
공정성을 높이고 있다.
2) 다면평가제도
포스코는 연봉제 중심의 승진 및 보상체계를 운영함에 있어 성과주의와 능력주의가 강조된다. 즉, 승진과 보상을 분리하여 승진에 따른 연봉상승을 제한하고 연봉은 순수하게 업적, 능력평가 결과에 따라 개인별로 차등 조정한다. 이를 위해 다면평가가 이
고과가 합리적으로 시행되지 않으면 역량이 있는 조직구성원을 식별하고 동기부여 하는 것을 어렵게 하기 때문에 궁극적으로 조직성과에 영향을 미치게 될 것이다. 많은 기업에서 공식적인 인사고과제도를 도입, 시행하고 있으나 이처럼, 제도 운상의 공정성, 고과의 신뢰성 및 객관성 측면에서 조직
보상과 개발 등의 의사결정을 내린다. 위와 같은 인사고과의 주요 의의는 다음과 같다.
첫째, 성과 측정과 평가로서의 역할을 한다. 인사고과는 조직 내 직원들의 성과를 정확하게 측정하고 평가하는 도구이다. 성과는 주어진 목표 달성, 업무 수행 결과, 개인 역량 등 여러 요소로 구성될 수 있다. 이
조직문화를 구축하기 위해서는 무엇보다도 공정한 인사고과 시스템의 구축이 필요하다.
인사고과의 결과가 보상, 상벌 결정, 성과피드백, 인력개발 그리고 인적자원의 재배치 등 인사관리 전 분야에 연계되어 활용됨에 따라 인사고과 시스템의 공정성 여부는 구성원에게 가장 민감한 관심대상이 되고