결과 나타난 업적의 측정을 강조한다. 따라서 평가종류도 우리나라의 일반적인 기업이 그러하듯이 능력고과, 업적고과, 태도고과 등으로 확연히 구분되지는 않는다.
반면에 일본의 경우 평가종류는 우리와 마찬가지로 능력고과, 업적고과 및 태도고과로 확연히 구분되고 각 종류별로 적절한 평가요
기업들이 그래도 적용해 왔으며 우리나라의 문화나 가치관을 고려한 노력을 하지 않았다는 점에서 큰 문제를 안고 있다. 인간의 평가라는 것은 지역적 한계와 시간적 한계를 갖고 있기 때문에 따라서 사회문화적 맥락속에서 기준을 세우고 이를 평가해야만 할 것이다.
최근에는 다면평가제도라는 것
인사처우를 해온 연공서열주의 인사제도와 달리, 종업원의 직무수행능력 및 업적·적성·잠재성 등의 인사정보자료에 의한 인사처우 및 인재활용을 지향하는 능력주의 신인사제도의 도입 및 정착이 강조되고 있는 최근의 기업인사 전략의 추세에 비추어 보아 인사고과의 역할은 매우 중요하다고 볼 수
인사고과의 목적, 주체, 대상, 방법 등에서 많은 변화가 이루어지고 있는 추세에 있음을 알 수 있다.
이와 같은 인사고과제도는 실제로 사람이 사람을 평가하는 시스템으로서 대부분의 많은 기업에서 실시되고 있으나 여전히 평가 상의 오류에 의한 객관성 부족이나 평가결과의 신뢰성 결여 등 여러 가
평가 수준 진단 프로세스를 개발, MBO목표 설정의 적합성과 중간면담 충실도, 평가오류 여부를 주기적으로 진단해 결과를 피드백함으로써 평가의 공정성을 높이고 있다.
2) 다면평가제도
포스코는 연봉제 중심의 승진 및 보상체계를 운영함에 있어 성과주의와 능력주의가 강조된다. 즉, 승진과 보