평가를 통한 성과보상이 종업원들로 하여금 어떤 행동과 결과가 중요한지를 깨닫게 해 주기 때문이다.
성과평가(Performance appraisal)는 종업원 혹은 집단이 수행한 업무수행 결과를 객관적으로 파악하여 차후 보완·개선을 도모하는 인사활동을 의미한다. 또한 조직목표를 고려한 성과 평가는 종업들의
우리가 맡게 된 부분은 ꡐ이슈중심 인사관리ꡑ의 3번째 chapter인 ꡐ인력 개발평가보상 관련 이슈ꡑ이다. 이 부분은 chapter의 제목이 말해주고 있는 것처럼 인적자원의 전반적인 개발과 평가, 보상과 관련된 내용을 담고 있다. 최근 인적자원에 대한 중요성이 더욱 높아지면서
평가시점이 필요하다는 말이다. 인적자원관리에 투여되는 많은 자원(시간,돈,인력등)을 활용하는데 있어 투자에 대해 어느 정도의 생산성(목표달성, 태도변화등)이 이루어졌는지 판단을 해야한다는 것이다.
간혹 복리후생성의 교육내지 행사가 교육부서에 의해 실시되고 있다고 하지면 인적자원관
Ⅰ. 서론
21C에 들어서면서 정보화, 지식사회에 걸맞게 "사람"이 중요시되고 있다. 그에 따라 기업에서는 여러 자원 가운데서도 인적자원을 효율적으로 관리하는 일에 많은 노력을 기울이고 있는 추세이다.
이러한 추세를 구체적으로 알아보고자 우리는 많은 기업 가운데 특별히 신문의 인사 관련
2) 삼성전자의 핵심 인재 등급
삼성전자의 인재 관리 전략은 상당히 체계적이고 과학적이다. 인재를 내부에서 양성하는 것은 물론 외부에서도 적극 영입하고 있다. 인사팀은 핵심 직원들을 ‘S(Super)급’과 ‘A급’, ‘H(High Potential)급’의 3급으로 나눠 관리하고 있다. S급은 말 그대로 ‘뛰어난(Super)’