1. 서 론
조직에서는 구성원들의 행동을 조직전략에 적합하도록 유도하기 위해서 성과평가를 사용한다. 성과평가를 통한 성과보상이 종업원들로 하여금 어떤 행동과 결과가 중요한지를 깨닫게 해 주기 때문이다.
성과평가(Performance appraisal)는 종업원 혹은 집단이 수행한 업무수행 결과를 객관적으
조직하는 방법에 관한 규범체계이다.
② 피고스(Pigors, P)와 마이어스(Myers, C.A.)
인사관리란 조직의 구성원들이 그들의 노동으로부터 최대의 만족을 얻음과 동시에
기업에 대하여 최대의 공헌을 하게끔 그들의 잠재능력을 육성, 발전시키는 방법이다.
③ 요더(Yoder, D.)
인사관리는 남녀
구조조정이 상시 추진되는 시대가 되면서 매월 12만 명의 근로자가 이직을 하는 등 인력 유동화가 본격화 되고 있다 경영환경이 급변하고 경쟁이 격화됨에 따라 인력 감원을 포함한 구조조정을 계속 추진하지 않으면 기업생존이 어려워졌기 때문이다 IMF 이후로 대규모 구조조정을 실시하면서 퇴직관리
드물다. 이에 따라 13조는 우리나라의대표적인 이직관리의 사례인 삼성과 퇴직관리의 사례인 포스코를 조사해 우리나라의 선진 유지관리에 대해 알아보았다. 그리고 다른 기술의 유지관리를 운영하고 있는 외국 선진사례들을 요약해 보면서 앞으로 변화될 이직, 퇴직관리의 방향에 관해 알아보았다
POSCO인으로서의 기본소양을 갖추며 건전한 가치관을 확립하고 있다. 그룹 입문교육 이후에는 각 사별로 정신 및 문화를 이해하고, 업무수행의 기본 지식과 스킬을 습득할 수 있는 도입교육이 이뤄지고 있다.
③ 혁신 교육
POSCO의 혁신활동은 포스코형 혁신모델(PSSM; POSCO Six Sigma Model)을 정착시켜 조직