고성과 조직 사례
1. 종업원참여
1) Open Communication 문화
고성과 기업은 종업원의 참여를 넘어서 조직으로의 몰입을 위하여 수평적 조직 체계를 갖추고, 팀 구성원에게 책임을 이양하며, 작업과생산에 영향을 미치는 광범위한 일일 결정에 대해 종업원의 의견을 수렴한다.
최근 들어 LG전자
과 혁신성을 제고하기 위한 인사관리활동을 총칭하여 능력주의 인사관리라고 할 수 있다.
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Ⅱ. 벤처기업 인적자원관리의 유지
1. 인간관계관리
(1) 사기조사
(2) 인사상담제도
(3) 고충처리제도
(4) 제안제도
(5) 감수성훈련
(6) 그리드훈련
2. 노사관계관리
(1) 단
관계를 말한다. 그것은 집단(경영) 내의 인간의
행위양태, 상호작용 그리고 영향이나 감정이 작용하는 관련성을 가진 사
회 관계 인 것 이다.
이와 같은 사회관계를 조정하는 것을 인간관계관리(human relations
management)라 하며, 국제화 시대 경영의 인사 ․ 조직 ․ 노동 ․ 생산관리 기
...
과로해소를 통한 일과 가정의 조화
상시적인 여가와 여유 제공
직무 외에 다양한 자기개발 기회 부여
적극적인 학습활동을 통해 지식근로자 양성
인적자원 활용의 극대화를 통한 생산성 향상
노사공동 협력 프로젝트 진행을 통한 노사관계 개선
지식강국 실현을 통한 국가 경쟁력 강화
기