고위공무원단 도입 배경
제도적 배경
- 1999년 개방형직위제 제도화
- 1999년 목표관리제 도입
- 2000년 직위공모제 도입
이론적 배경
- 정치적 대응성 확보
- 관리주의 접근(corporate perspective)
2003년 18개 부 단위 기관의 490개의 대표직위를 대상으로 직무 분석 실시
2004년 34개 처,
고위 행정관리직 비율은 3.7%로서, 멕시코(19.8%), 페루(23.8%)는 물론, 같은 아시아 문화권인 싱가포르(15.4%), 중국(11.6%), 일본(8.9%)에도 훨씬 뒤떨어지는 수준이다.(UNDP, 1998) 지금까지 정부는 여성공무원의 증가와 지위 향상을 위해 많은 정책과 제도적 노력을 추진해왔으며 국민의 정부에 들어서면서 보다
관리에서 직무특성을 고려한 인력관리로 계급에 의한 인력관리 시스템에서 탈피하기 위한 방법으로 기존의 사람 중심의 관리에서 직무의 특성(난이도, 전문성, 중요도 등)을 고려한 인력관리를 위하여 고위공무원단제도의 도입이 필요하다. 우리의 경우 계급은 곧 연령과 동일한 의미로 활용되고 있
고위공무원을 평가하는 것을 줄여나갈 계획”이라고 말했다. 행안부는 이를 위해 내년 초 실시되는 올해 근무성적 평가 때부터 ‘매우 우수’ ‘우수’ 등 상위 2개 등급 비율이 50%를 넘지 못하도록 할 계획이다. 이는 2006년 7월 고위공무원단제도 도입 이후 지난해 처음 실시한 고위공무원 근무성적
제도의 개혁도 지식사회, 정보화, 세계화라는 환경변화를 충분히 인식해야함과 동시에 성과를 강조하여 공무원의 생산성을 높이며, 유능한 인력의 확보 및 공무원의 능력을 강화시키는 방향으로 진행되어야 할 것이다.
인사제도의 변화 중 화두가 되고 있는 사안이 바로 고위공무원단제도이다. 고