사업을 집중하고 있으며 성장정체에 있는 디스카운투스토어와 샘즈클럽을 통해 해외시장공략을 본격적으로 추진하고 있다.
본보고서는 위와 같이 월마트가 세계최고의 유통기업이 되기까지의 성공전략을 SCM의 개념에서 접근하여 조사하고자 한다.
Ⅱ. 본론
1. 기업개요
1-1. 월마트소개
공급사슬 전체가 하나의 목표를 가지고 동질감을 가질 수 있도록 체계적인 교육, 비전 확립과 이와 관련한 활동이 먼저 수행돼야 한다.
카테고리란? 최종소비자들이 사용하는 상품을 그룹화
카테고리관리란? 소비자들에게 가치를 전달함으로써 Biz결과를 향상시킬 수 있도록 카테고리를 전략적 Biz단
월마트가 끼어 들 자리가 크지 않았다. 때문에 월마트는 세계적인 기업이었지만 한국시장에는 후발주자라는 단점을 갖고 진출할 수밖에 없었고, 중국시장을 우선으로 생각한 월마트 인터내셔널의 경영전략으로 중국시장에는 성공적으로 정착했지만 한국시장에는 큰 성공을 이루지 못했다.
식료품
공급으로부터 제품이 최종 소비자에게까지 흘러가는 일련의 과정을 하나의 부가가치과정(Value-adding process)으로 인식하고 이를 통합적 시각에서 다루고자 하는 공급사슬관리(SCM : Supply Chain Management)의 개념이 등장하였다. 즉 좀더 적은 비용을 들여 소비자들이 원하는 제품을 생산하고 이를 소비자들이
Ⅰ.공급사슬관리 (SCM : Supply Chain Management)
1. 공급사슬관리의 정의
공급사슬이란 '최종소비자에게 제품과 서비스를 제공하는데 필요한 기업 간 활동의 조직적 네트워크‘를 의미한다. 제품이나 서비스는 부품이나 원자재 단계에서 출발하여 제조업자, 유통업자의 단계를 거쳐 최종소비자에게로