생산하여 고객에게 판매하던 방식에서 탈피, 고객의 다양한 요구에 맞추어 제조, 납품 하는 맞춤생산(Mass Customization)의 보편화 - 유통품목이 많아지고 물류관리가 복잡해지며 주문관리, 생산계획, 정보관리 및 추적관리가 복잡해지고 있다.
때문에 공급사슬관리의 중요성 부각.
* JIT (Just
생산하는 기업이 부품의 구매, 제조, 판매까지의 모든 일정을 수립하고 고객의 수요계획 및 물류현황을 체계적으로 정리, 제품의 흐름 (부가가치 물자흐름)을 원활하고 효율적으로 수행할 수 있게 한다. 이를 위해서 단순한 내부적 통합을 포함하여 supply chain전체의 정보흐름(소요량 정보흐름)을 유도할
기업 역량을 필요로 하는 것이다. 공급업자의 관리, 추가적인 불확실성의
관리, 수요예측과 생산계획 간의 연동, 기업 외 내부의 물류시스템과 정보 시스템의 통합
등은 공급사슬관리의 주요한 의사 결정들이다.
1-3. SCM 필요성
첫째, 부가가치의 60-70%가 제조과정 외부의 공급사슬 상에서 발생한다.
기업이 업무 효율성을 강화시켜 주는 협업전략으로 경영성과를 창출해 주는 혁신기법”이라고 정의 할 수 있다.
2. 공급사슬관리의 등장배경
□ 부가가치의 원천
상품이 최초의 원재료 공급자에게서 최종소비자에 이르는 과정에서 그 상품의 가치를 100으로 가정해보면 과거의 대량생산경제시