공유형식으로 연장이 가능한 모든 재화나 서비스에 적용된다고 정의했다. Gansky(2010)는 IT기술을 통해 개인의 재화를 다른 이들과 교환, 공유함으로 새로운 가치를 창출해내는 비즈니스모델로 정의하였다. Matofsk(2014)는 인적 자원과 물리적 자원의 공유를 중심으로 구축된 사회 경제적인 생태계(socio-econo
프로그램과도 호환이 가능하여 기업들의 도입이 손쉽다. 특히 ERP(전사적 자원 관리 시스템), CRM(고객관계 관리시스템)등 기업 시스템과 연계되도록 기능을 제공해 모바일 기기를 이용해 언제 어디서나 업무를 볼 수 있는 ‘모바일 오피스 환경’을 구현해나가고 있다.
<도시철도공사 사례분석>
모델의 장점 및 초일류 글로벌 기업들에서 발견되고 있는 모습들이 혼재해 있는 현 상황에서 융합적 모델을 설계함으로써 한국형 경영의 세계화 모델을 모색해볼 수 있을 것이다.
III. 현상평가
(1) 한국 전통 기업들의 “인적 네트워크 중심 형” 모델 (가내수공업 형): 특징과 문제점- 암묵지, 경험,
효과가 높아짐.
☆킬러앱 : 인터넷 비즈니스
인터넷 비즈니스는 과거 경제와 오늘날 디지털 경제를 구분하는 중요한 촉매로써 작용한다. 아치, 도르래, 콤파스, 안경, 휴대형 제품들, 증기엔진, 엘리베이터, 다이너마이트, 전구, 원자탄과 같이 이를 만든 사람이 의도했던 것보다 그 충격이 훤씬 큰
나눌 수 있게 하였다. 집중적으로 자본을 투자할 필요 없이 자체 유지 가능한 전화 시스템이 만들어졌으며 이 시스템에는 공유를 원하는 사용자들만 있으면 되었다. 2년 새 스카이프의 사용자는 몇 백배로 늘어났다.
④ 행동의 세계화 (Acting globally)
세계 경제의 성장이 지속되고 생활 수준이 높아지