개발해야 하기 때문에 조직원들에 대한 교육훈련과 인력개발이 필요한 것이다.
이에 본 보고서에서는 인력개발과 교육훈련 및 경력계획과 경력관리에 살펴보고자 한다.
Ⅱ. 인력개발의 전략적 접근
인력은 조직체의 가장 중요한 자원이기 때문에 조직의 성과와 경쟁력은 인적자원의 능력과
1.군이란
1)군의 사전적 의미
일정한 지휘체계 아래서 군사력을 행사하는 국가의 한 기관.
2) 군이 가지는 의미
① 각국의 헌법에 명시된 나라의 주권을 수호하기 위한 국가 공인 무장 조직
② 군이란 합법적인 권력의 이름으로 다른 정체 즉 다른 국가를 상대로 전투를
벌이도록 구성된 군사조직을
관리 없이는 어떠한 관리도 결코 원활하게 이루어질 수 없다. 즉, 생산관리의 기계나 설비의 조작, 재무관리의 자본의 조달과 운용, 또한 마케팅관리의 제반 활동의 경우, 모두가 그 과정에 참여한 수많은 사람들의 노력에 의해 이루어지기 때문에 인적자원관리는 여러 관리부문 중에서 가장 본질적이
개발에 많은 노력을 기울이고 있다.
기업체의 환경은 항상 변하고 있고, 따라서 기업체는 환경변화에 대한 적응능력을 체계적으로 개발할 필요가 있다. 기업의 환경변화와 심해짐에 따라서 조직개발도 인적자원관리에 점차 중요한 정책분야로 인식되고 있는데 기업체에서의 조직개발은 인력개발과