인적자원관리
I. 인적자원관리의 개념과 활동
1. 인적지원관리의 개념과 특성
기업이나 조직을 말할 때 가장 빼놓을 수 없는 자원이나 요소가 바로 '사람'이다. 기업이나 조직을 구성하게 되는 이유는 한 사람을 수행할 수 있는 성과보다는 두 사람 이상이 모여 더 많은 성과를 낼 수 있다는 시너
인적자원관리
I. 인적자원관리의 개념과 활동
1. 인적지원관리의 개념과 특성
기업이나 조직을 말할 때 가장 빼놓을 수 없는 자원이나 요소가 바로 '사람'이다. 기업이나 조직을 구성하게 되는 이유는 한 사람을 수행할 수 있는 성과보다는 두 사람 이상이 모여 더 많은 성과를 낼 수 있다는 시너
인적자원관리의 정책방향과 인재상
전통적인 포스코의 인적자원관리는 인력운영의 능률성 및 생산성 향상에 초점을 맞추고 안정적인 인적자원관리를 추구하였다. 전형적인 연공서열 중심의 인적자원관리제도를 바탕으로 개인보다는 전체로서의 집단과 조직을 중요시하였고 포스코인의 성향을 강
조직이 간소하고 적절한 직급을 형성하기 어려워 근로자 개인의 승진욕구를 충족시킬 수 있는 유인이 부족하므로 개인의 능력 발휘에 따른 적절한 보상을 해줌으로써 사기를 진작 시킬 수 있는 시스템을 도입해야 한다. 연봉제는 근로자 개개인의 능력을 향상, 계발 시켜줄 수 있는 하나의 유인으로 작
, 장기적으로 현지인 관리자의 육성이 어려워진다
4) 조직 내의 구성원간의 갈등 및 단결 어려움
이 문화에 대한 이해 부족으로 파견인과 현지인의 마찰이 발생하고 노사관계 불안, 조직역량 저해 등과 같은 문제로 확대되기도 한다
5) 해외 주재원 및 가족의 유배증후군 및 재귀국 관리
해외 주재