임금체계의 관리
(1) 연공급
직무와는 아무런 관계가 없고 연령, 근속 및 학력 등 개인의 속성을 내용으로 하며, 가족주의적 경영정신의 결과이기도 한 연공급은 '장유유서'위 유고사상에 의한 '근속연수(기타 속인적인 것)의 함수'라 하겠다. 그러나 2차 세계대전 이후 서구의 민주제도와 민주교육
1. 인사를 보는 관점
인적자원관리체계는 서양문화권을 중심으로 한 직무중심형 인적자원관리체계와 동양문화권을 중심으로 한 연공형 인사 관리체계로 구분할 수 있다. 직무형 인사 관리체계와 연공형 인사 관리체계가 생선된 배경은 다양하게 분석될 수 있지만 노동시장이 형성되는 경제, 기술적
임금인상, 희망직무로의 이동 등으로 기본개념을 요약할 수 있으며, 이에 따른 3가지 학습유형은 다음과 같다.
(1)고전적 조건형성-종업원에게 동기를 부여하면 행동의 반응이 무조건 반응과 조건반응을 나타냄. 개실험-음식(자극:S)->타액분비(반응: R)···무조건 반응
벨실험-벨소리(자극)->타액분비(
임금관리
1. 연봉제, 왜 도입해야 하는가
일반적으로 중소기업은 대기업에 비하여 임금수준과 복리후생 수준이 낮기 때문에 우수인력이 부족하므로 기업 자체적으로 우수인력을 양성 할 수 있는 시스템을 도입해야 한다.
중소기업에 입사하면 임금 수준이 낮고 개인 성장에 한계가 있다는 기존의
임금피크제란 고령자 고용촉진과 인건비 절감 차원에서 시작된 이 제도는 업무능력이 떨어지는 장기근속 직원에게 임금을 줄여서라도 고용을 유지하는 능력급제의 일종으로, 일정 근속년수가 되어 임금이 피크에 다다른 뒤에는 다시 일정 퍼센트씩 감소하도록 임금체계를 설계하는 제도이다
임금피