직무에서 다른 직무로 바꾸어 재 배치하는 것. 종업원의 수평적인 직위의 이동(간접적 승진)
③ 중요성 : 작업능률의 향상
2. 적정배치의 과제
적정배치는 종업원의 직무에 대해서 흥미와 만족감을 불어 넣어주는 온상이 된다.
‘적정’이란? 기업의 직무달성에 필요한 자격요건과
창출하여 조직에 머무르고자 하는 동기를 다지고, 조직 내에서 직무를 잘 수행하여 조직에 기여하도록 몰입시키는 역할을 한다. 이렇듯 현대사회에서 막대한 중요성과 역할을 가지고 있는 인적자원관리를 보다 더 잘 이해하고자 KT를 대상으로 기업의 전반적인 인사관리를 조사, 분석하고자 한다.
해고자들의 법적 소송, 잔류 종업원들의 고용불안, 생산성 저하, 기업 이미지 손상 등 해고로 인한 부작용을 최소화 부작용을 최소화하고, 정리해고가 용이하지 않은 국내의 노동 시장 상황에서 더욱 유용한 수단이다.
n 종류 및 장단점
양적 고용 조정
① 근로시간 조정: 기업내의 잉여인력이 존
했으며, 기능직 직원을 대상으로 직능단계별로 자격요건을 설정하는 등 직능자격제도를 실시하며 그 능력에 맞는 처우를 해준다. 직무교육 외에도 다기능교육, 경제·교양·정보화교육, 영어회화교육 등 연간 200시간 이상 교육이 이뤄지며 전 직원의 지식근로자化를 추구하는 등 강력한 맨파워를 지닌
관리정책을 강구
3. 인력 관리 및 경영 기본 시스템
a) 승진제도
현장사원들에게 직무능력을 갖추었을 때 일정한 기간이 경과하면 승격을
시켜줌으로써 자기성취감 부여하고, 각 직능단계별로 일정한 자격요건을 설정해 둠으로써 능력 있는 근로자 양성한다. 또한 숙련도에 따른 직무순환 및