인사관리시스템을 파악하는 것이다. 즉, 상호 연결된 인사관리 시스템의 상호작용을 고찰하는 것이라고 할 수 있다. 이러한 인사관리 시스템의 파악을 위해서는 보편적으로 경영시스템의 프로세스를 도입해 이해하는 방법을 택하게 되는데, 경영시스템의 가장 대표적인 두가지 모형이 로지스틱프로세
I. 배 치 전 환 관 리
1. 정의 및 중요성
① 배치 : 각 직무에 종업원을 배속시키는 것. 배치와 채용은 표리일체의 관계
배치는 적재적소(the right man, the right place)가 되어야 한다.
② 전환 : 일단 배치된 종업원을 어떠한 사정으로 인하여 현재의 직무에서 다른 직무로 바꾸어 재
기능적 관점에서 인사관리에 접근하는 모형으로는 프로세스 모형이 있다. 이 모형은 다시 로지스틱프로세스관리와 매니지먼트 프로세스관리로 나누어지는데 후자에 속하는 매니지먼트 프로세스는 인사계획(Plan), 인사실천(Do), 그리고 인사통제(See)의 과정을 띤다.
여기서 통제(See)는 기능적 관점
I. 서 론
기능적 관점에서 인사관리에 접근하는 모형으로는 프로세스 모형이 있다. 이 모형은 다시 로지스틱프로세스관리와 매니지먼트 프로세스관리로 나누어지는데 후자에 속하는 매니지먼트 프로세스는 인사계획(Plan), 인사실천(Do), 그리고 인사통제(See)의 과정을 띤다.
여기서 통제(See)는 기
프로세스가 초래한 피할 수 없는 결과이다.
≪ … 중 략 … ≫
Ⅱ. 기업 혁신
각각 투입으로서의 R&D지출액비율과 성과로서의 특허수를 기술혁신활동 변수로 하여 로지스틱 회귀모형에 의해 추정한 결과가 나타나 있다. 계수값(B)과 유의확률, Wald값, 그리고 EXP(B)가 나타나 있다. Wald 값은