새로운 광고전략을 통해 두 가지 효과를 기대할 수 있다. 첫째, ‘처음처럼’의 브랜드 인지율을 제고할 수 있을 것이다. 즉, 소비자들이 ‘처음처럼’ 광고에 노출되었을 때 이를 단순히 ‘소주 광고’로 인식하는 것이 아니라 ‘처음처럼 광고’로 인식하게 되는 것이다. 제품명이 가진 의미를 극대
2900원의 가격으로 책정이 되었다. 그러나 국내 시장의 특수성에 따라 레드불은 그 가격을 2900원에서 2000원으로 인하하였지만, 여전히 경쟁자인 핫식스의 약 2배의 가격으로 고가전략을 고수하고 있으며, 온라인 유통 채널에서도 최저 가격을 1400원으로 유지하며 철저한 가격관리를 유지하고 있다.
확장주의적 다각화 전략을 취했으나 그 결과로 엄청난 하락세를 보였다. 따라서 그 후 레고는 핵심사업인 ‘블록’에 집중할 것을 선언하고 비 핵심산업을 정리하였다. 적자가 계속되던 레고랜드의 지분을 매각하고 자체적으로 추진하던 아동복, 시계, 출판 등의 사업은 라이선스 방식으로 전환했다.
브랜드인 프로스펙스는 전문 경기화를 포함한 신발류 150여종, 의류용품 200여종, 등산 레저 용품 50여종 등 총 400여 종의 제품을 생산해 전국360여 유통망을 통해 전 국민에게 공급하고 있으며 현재 전세계적 유통망과 마케팅력을 보유하고 100여 년 이상의 전통을 지니고 있는 해외 유명 브랜드와의 치열
광고 캠페인이 도입되면서 사랑스런 코카-콜라 북극곰이 처음으로 세상에 소개되었습니다. 1990년에는 동독에서 코카-콜라 제품이 판매되고 1993년에는 또다시 인도에서 새로운 시장이 열렸습니다. 파워에이드 스포츠 드링크, 쿠우 어린이 과일 음료, 다사니 생수 등을 비롯한 새로운 음료 브랜드가 출시