레고의 블록특허 만료 후 마텔과 하스브로가 다양한 호환∙유사제품을 내놓았으나 축적된 기술과 신뢰도로 블록완구시장에 확고한 진입장벽을 구축하였다.
(3) CEO의 역량
2004년 레고의 경영자가 바뀌기 전까지 레고는 확장주의적 다각화 전략을 취했으나 그 결과로 엄청난 하락세를 보였다. 따라
전략 형태를 벗어나 1990년 인도네시아 자카르타에 최초로 현지 생산법인을 설립했다. 오로라월드의 사업영역은 Toy 제작 및 제품의 라이센싱 이라고 할 수 있는데 인형제작의 특성상 인건비가 생산비의 큰 비중을 차지하게 되기 때문에 인도네시아의 저렴한 인건비를 이용하여 생산단가를 줄이고자 자
기업이 혁혁한 전과를 올리고 있어 주목 받고 있다. 그 기업이 바로 1981년 설립된 캐릭터디자인 완구 전문기업 오로라월드 이다. 사양산업으로 치부되던 봉제완구 업계에서 일찍이 OEM수출로서는 한계가 있음을 깨닫고, 자체브랜드를 개발하여 꾸준한 품질관리와 차별화된 디자인 전략으로 봉제완구 시
기업이 혁혁한 전과를 올리고 있어 주목 받고 있다. 그 기업이 바로 1981년 설립된 캐릭터디자인 완구 전문기업 오로라월드 이다. 사양산업으로 치부되던 봉제완구 업계에서 일찍이 OEM수출로서는 한계가 있음을 깨닫고, 자체브랜드를 개발하여 꾸준한 품질관리와 차별화된 디자인 전략으로 봉제완구 시
홍보활동을 벌이고 있어서 기존의 글로벌 기업들과는 시장진출의 순서가 반대인 모습을 보이고 있다.
이와 같은 이유 때문에 오로라월드는 세계시장에서 회사 전체 수입의 95%를 거두고 있으며 국내시장은 5%정도밖에 되지 않는 미미한 수준에 머무르고 있다.
5. 국제마케팅
5.1 해외마케팅