1. 교육훈련의 의미와 목적
의미
조직의 목적을 달성하는 데 도움이 되는 역량을 구성원들이 획득하도록 하는 과정
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변화하는 기업환경 속에서 기업의 목적달성에 기여할 수 있도록 새로운 환경에 적응할 수 있는 역량을 갖추도록 학습하는 과정
목적
새로운 지식과 기술 습득
현재 상태의 직
교육, 구매
각 매장 (약 1300명): 영업- 내부 승진자(50%), 공채(50%)
비정규직(파트타이머)- 약 8500명(85%) 각매장의 크루, 크루 트레이너, 스윙매니저
조직도
2. 맥도날드의 인적자원관리
1) 직무분석 및 설계
- Crew
배의 선원과 같이 잘 훈련된 매장 직원을 이르
Ⅰ. 기업 선정 이유
맥도날드는 세계에서 가장 큰 패스트푸드업체로 현재 121개국에 2만 9천여 매장을
보유하고 있으며 직원 수는 150만에 달한다. 이들 중 상당수가 아르바이트 및 파트타임 근무자로서 효과적인 인적자원 관리는 고객만족과 직결된다. 현재 맥도날드에서 시행하고 있는 crew제도는 효
“인사(人事)는 만사(萬事)” 라고 한다 기업과 국가 경쟁력의 원동력인 인적자원을 자산화 하기 위해 노력하는 인사관리는 오늘날 경영의 핵심 전략으로 등장하고 있는 가운데 세계속의 한국기업들은 그동안 급격한 환경변화와 더불어 그의 경영방식에 있어서도 수많은 변화를 겪어 왔다 산업화의 초
도요타에서는 노사가 서로를 불신하며 싸우는 것을 찾아볼 수가 없다. 도요타에서 노조는 대립 개념이라기 보다는 대화 상대로서 회사가 잘 될수있도록 노조는 경영진에게 조언하고 경영진은 그 내용을 스스럼없이 검토를 한다. 이를 바탕으로 2004년까지 54년 무파업의 신화를 이어오고 있다.
도요타