집단구성원들은 문제의 원인을 찾아야만 한다. 이때의 문제의 원인으로는 감성적 현실의 차원인 즉, 집단을 지배하는 기본 원칙 혹은 습관인 경우가 많다. 이러한 원칙이나 습관을 팀의 차원에서는 ‘규범’이라고 부르고 그보다 더 큰 조직의 차원에서는 ‘문화’라고 부른다.
일단 감성적 현실과
집단구성원들의 문제점 인식으로 불충분
문제의 원인 탐색 과정이 중요
문제의 원인
감성적 현실의 차원
즉, 집단을 지배하는 기본 원칙 혹은 습관
cf) 이러한 원칙이나 습관을 팀의 차원에서는 ‘규범’이라
부르고 더 큰 조직의 차원에서는 ‘문화’라고 부른다.
이상적 전망의 정립 조
CEO의 역할과 성공조건 그리고 특징
Ⅰ. 리더의 정의
지금은 고인이 된 하원의장, 팁 오닐이 말했듯이, “모든 정치학이 지역적이다.”라는 것이 사실인 반면, 리더십은 또 다른 이야기이다. 하위계층의 실무와 네트워킹이 필수적인 리더십의 기술이다. 그러나 국가적으로 중요한 이슈들
구성원의 감성 및 필요를 배려함과 동시에 조직의 구성원들과의 관계를 자연스럽게 형성하여 조직의 감성역량을 높이는 능력”이라고 정의하였다. 앞으로 점차 네트워크화와 분권화가 되는 조직사회에서는 리더로 하여금 대인 및 관계지향적인 행동을 요구하는데 이는 결국 사회적 및 감성적지능을
자기에게만 집중하면 우리의 세계는 기껏해야 우리의 문제와 걱정거리로만 축소된다. 하지만 다른 사람에게 집중하면 세계는 확장된다.
고통에 대한 동정심과 아울러 도와주고자 하는 자발적 충동이 종을 초월해 유사하게 나타는 것을 보면, 뇌에 그 기반이 되는 어떤 회로들이 있을 것으로 추정된