중국 소비자들의 특성과 지역별 수요 등에 대해 기술하여 향후 방향을 짐작해봄으로써 현재 기업의 외부기회요인과 위협요인, 내부 강점과 약점을 파악하고자 한다. 두 번째 파트는 국제경영 중 주로 마케팅 쪽을 중심으로 분석하고자 하는데 우선 현지시장 STP를 통해대우 굴삭기의 현재 위치와 전략
있고, 이러한 환경에 맞추어 많은 기업들이 수많은 경영기법들을 개발하여 이에 대처하고 있으나 이러한 해외직접투자의 존망은 많은 외부요인과 내부요인이 서로 상호 작용하여 판가름 나기에 기업은 내부 관리뿐 아니라 외부 환경에 대한 유연성과 대처능력까지도 길러야 살아남을 수 있다.
본이 전체의 56.1%, 미국이 23.9%로 전체의 80%를 차지한다. 국가별 분포로도 양국에 집중된 양상이 두드러진다. 최근에는 EC의 직접투자가 증가하고는 있지만, 미일 양국의 비중은 아직까지는 절대적이다.
넷째, 대부분의 외국인투자는 합작투자의 성격을 띄고 있다. 외국인직접투자의 도입의 목적은 대부
경쟁력을 제고시키려는 노력을 꾸준히 시행해 나가고 있다. 그리고 그 결과 1997년 8월 베트남에 진출하여 5년도 안 되는 짧은 기간동안 랑콤, 시세이도와 같은 세계 유수의 브랜드를 제치고 화장품업계에서 베트남 시장점유율 1위라는 대업을 달성하여 성공적인 해외진출기업의 본보기가 되고 있다.
대수 = 수출, 내수 포함 현대자동차 = 현대자동차, 기아자동차
이러한 미국 기업들간의 업무 협조의 배경은 한국 자동차 산업 연구소의 조성재 박사의 말을 빌리면 쉽게 이해할 수 있을 것이다. '빅3는 인수·합병을 통해 규모의 경제를 추구해 왔지만 뜨는 3사(도요타, 현대자동차, BMW)는 M&A 추세에 합류