경영전략의 수립에 중요한 과제로 등장하고 있다.
이 같은 논점에서 지금은 대우그룹의 해체로 인해 GM에 매각되었지만 몇 년 전까지만 해도 한국 글로벌 기업 중 ‘세계 경영’의 선두 주자였던 (주)대우 계열사 중의 하나인 대우자동차의 폴란드 진출사례를 통해 대우자동차의 글로벌 경영전략의
시장의 성장성 감소 중국, 인도, 러시아와 같은 신흥시장의 빠른 성장세가 특징이다. 최근에는 유럽 발 경제위기로 인해 건설시장의 긴축재정 및 민간부분 침체로 낮은 수준의 성장이 지속되고 있다. 또한 건설, 자동차와 같은 전방산업의 수요에 크게 영향을 받으며, 정부의 인프라 투자정책과 해외경
있어서 노동력의 근면성을 기대하기는 어렵다. 최근에는 서구문물의 유입과 교육수준의 향상으로 조금씩 자본주의적 문화가 스며들고 있다.
2. 인도의 경제
1) 시장 전반
① 개혁, 개방 정책의 추진
정부 중심의 폐쇄적인 사회주의적 개발방식을 시행하여 경제적으로 실패했던 인도는 91년
전략으로 활용한데 있다. 거란이 고려를 침공한 의도는 고려 땅을 차지하기 위해서가 아니라 송나라 정벌에 있었다. 하지만 중국대륙으로 군사력을 남하시켰다가 송나라와 동맹관계를 맺고 있는 고려의 배후 기습을 받을까 두려웠다. 그래서 거란은 송나라로 출병하기에 없어 후환을 없애고자 고
개발에 성공하는 등 고유기술 및 첨단기술 확보를 통해 국내 최고의 기계 기업으로서의 위상을 확고히 하였다. 두산인프라코어는 1990년대 들어 해외시장 개척 및 진출을 본격화하는 등 해외사업의 확대에 매진하였다. 1990년에 한국의 기계업체서는 최초로 유럽 현지 생산법인을 설립하였고 1994년에는