경영상황에 큰 악재로 작용하게 되었고, 엔화 급등으로 인한 엔화대비 원화 가치의 60% 하락은 일본에서 수입하는 원재료의 가격이 60%오르는 상황을 만듦으로 인해 큰 타격을 받게 된다.
2.2.2 김준일 회장의 실패가주는 시사점
앞선 김준일 회장의 80년대 사업실패의 요인으로써는 자국에서의 노동파
“최고의 레알 성장주(한화)”
연평균 매출 신장률 27%“월드스타로 부상중(IBK)”
2011년 40% 성장 기대
“수입도 나라를 살린다?”
세계 주방용품 200여곳 유통 독점
승률 98%
“매월 순수익 3,000만”서초동 33형 아파트 3500만
“전혀 새지 않는 밀폐용기?”
그러나 국내 홈쇼핑업체의 냉대
캐나
락앤락으로서는 가장 탁월한 전략이라 할 수 있다.
9.3.값 싼 복제품과 중국산 가짜 용기의 등장
락앤락의 상표를 모방한 중국산 카피 제품과 저렴한 국산 밀폐용기들이 가격경쟁력을 앞세워 밀폐용기 시장을 잠식하려 하고 있다. 국내 시장에만 10여 개, 국제적으로는 200여 개 쏟아져 법적 대응이
글로벌 마케팅을 추진 중인‘하나코비’라는 기업에 대해 조사해 볼 필요가 있을 듯싶었고 이렇게 레포트 주제로 선정하게 되었다. 경쟁전략을 수강하면서 수업시간에 배운 이론을 바탕으로 하나코비-(주)락앤락의 시장진출 과정을 알아보고, 그 과정에서 추구한 경영전략들을 분석해 보도록 하겠다.
수 있다. 또한, 현지에 맞는 제품으로 소비자의 욕구를 충족 시키면서 새로운 제품 개발에 주력하고 있다. 이런 경영전략을 바탕으로 현재 110개국에 진출해 있는 것을 130여 개국으로 확대해, 2013년까지 세계 밀폐용기 분야 1위, 2020년까지 주방생활용품 전문기업으로서의 입지를 확실히 다지고자 한다.