성공적인 중국진출과 지식경영으로도 유명하다
1980 ‘잉글런드‘로 시작
1986 이랜드법인등록
1989 아동복 진출
1990 시계주얼리 진출
1990 여성캐주얼진출
1994 유통업진출
1994 식품사업진출
1996 호텔 진출
2003 기업브랜드 M&A
2005 해태유통인스
2006 한국까르푸인수
‘홈에버’로 새롭게 도약
나
이랜드월드를 설립, 직접 전 세계를 돌며 가격이 저렴한 지역과 업체를 찾아 납품 계약을 했다. 중국 현지 생산 계약을 체결하고 인도·파키스탄·스리랑카 등에서 아웃소싱을 시도했다. 덕분에 당시 원가를 30% 절감하는 성과를 거뒀다. "이때부터 중국 시장에 눈을 뜨기 시작했어요. 1994년 중국 법인을
중국시장 입지구축,
의류 뿐 아니라
가구, 유통업 진출로
중국 시장 확대 계획
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SWOT 분석
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SWOT 분석
-한류 열풍으로 한국 제품 선호
-세계 최대의 의류 소비국
: 소매총액 중 의류 소비액이 약 10% 차지
-정부의 출산정책 : ‘소황제시대’
-중국의 WTO가입
- 국제적으로 낮은 인지도
- 지나친 브
성공을 보이고 있지만, 중국은 지금
까지와는 다른 가능성을 갖은 지역이라는 전망이다.
현재 월마트는 유통업계로서 중국에서 안정적인 추세를 보이고 있는 상황이고, 위치 입지나 색깔을 보았을 때 국제적인 기업인 IKEA와 비교가 될수 있는 부분이 많은데, IKEA가 중국에 진출할
당시에 미리 준비
놓쳤던 것이다. 유통업의 성공 여부는 현지의 철저한 시장조사와 소비자의 성향을 파악하고 그에 대응하는 현지화에 달려있다고 해도 과언이 아닐 것이다. 현재 이마트의 중국진출이 매우 성공적인 것에는 바로 이러한 중국의 고객층을 파악해서 중국현지화전략을 세워 성공한 것이 아닐까 한다.