High Entry & Exit Barrier
High Entry Barrier
high initial investment costs for facilities and technology make disadvantages to the new entrants
Strong competitors in the market
High Exit Barrier
- Production facilities have the structure that is difficult to switch to other industries
Product differentiation
Curre
경영상의 의사결정에 철저하게 반영될 경우, 상황변화에 따른 대처능력이 떨어질 수 있다. 특히 경영환경이 시시각각 변하는 지금의 경우, 경영상의 어려움을 무릅쓰더라도 이미지 유지를 고집할 경우, 회사가 위기에 빠질 수 있는 것이다. 또한 경영상의 유연성 상실은 기업이윤의 저하로 나타날 수
못한 숙원과제 대상
② 프로세스 혁신 INFRA로서의 표준화
③ 이해관계자에 대한 단계별 실질적인 변화관리
④ POSCO 형 PROCESS DRIVEN 방식 채택
☞ ERP 선정 및 교육을 AS-IS 분석, TO - BE 설계와 동시 실시로 기간 단축 및 비용 절감
⑤ 체계적이고 충분한 테스트로 가동전 DATA 정합성 확보
포스코가 지니고 있는 기업의 내부적인 경쟁우위를 분석한 후 현재까지 해외직접투자가 이루어진 나라의 입지적 우위를 통해 각 사례별로 분석함으로써 이론적인 관점에서 보았을 때 그 투자가 적절했는지, 다른 대안은 없었는지를 살펴볼 것이다. 마지막으로 현 시장상황에 맞는 새로운 국제마케팅
포스코의 탄생과 성장은 3가지 중요한 국가적, 국민적 배경이 있었기에 가능하였다.
첫째는 정치적 리더십과 국가적 비전, 그리고 강력한 실천의지를 가진 지도자의 등장이다. 조국 근대화라는 국가적 목표 앞에서 일관제철소 건설의 필요성은 아무리 강조하여도 지나치지 않았으나 문제는 일관제철