P&G의 제품을 쓰고 있으며 전 세계에 80여개의 지사에 13만여 명의 다양한 국적의 직원들을 거느리고 있는 초대형 글로벌 기업이다. P&G는 다양한 사업영역과 제품군을 갖고 있으며, 이를 크게 5가지로 나누어 섬유 및 가정용품, 미용용품, 유아 및 가족용품, 건강용품 그리고 스낵과 음료이지만 점차 그 범
사례라고 할 수 있다. 아울러 세계적으로도 가장 까다롭고 문화적 차이에서 나타나는 반동현상이 큰 일본시장에 대해 평소 가지고 있던 흥미와 궁금증도 P&G의 일본 진출 사례에 관심을 갖게 된 이유 중 하나다. 이를 통해 글로벌 기업의 사례를 충분히 분석․이해하고 현재의 글로벌 기업과 시장에
* 국내 화장품시장의 포화
생산비용상승과 생산활동의 위축
* 불모지인 베트남 화장품 시장의 선점
투자선정매력이 부족하여 타기업들이 적극적인 무역을 하지 않고 있었던 상황
* 베트남 투자환경의 변화,베트남 여성들의 외모에
대한 의식 변화
* 동남 아시아 시장 개척의 돌파구
P&G사에게 필요한 점이었음에도 불구하고 P&G 기업문화에 적합하지 않았던 그의 의사소통 방식과 비핵심 사업 분야에 중점을 두어 경영을 해나가려 했던 것은 실수였다. 이는 A.G. Lafley가 CEO로 임명되면서 개선해 나가야 할 약점으로 남았다. P&G의 가장 큰 약점은 그들 기업의 규모가 너무 거대하여 혁신
경영사에서 가장 큰 위기였고 동시에 변화의 시기였던 1997년을 전후로 ‘과거’와 ‘현재’를 나누어, 각 시기 기업경영의 특징들을 사례를 통해 살펴본다.
두 번째 축은 G-KRP-I 신유근(2007), KRP 경영론, 다산출판사
이론을 바탕으로 한 기업의 분석 틀이다. 경영을 기능별로 분리하여 생산관리, 마케팅