진로는 고급품이란 이미지와 함께 시장 점유율도 증가하였다. 이러한 고가격 전략은 일본시장에 대한 철저한 마케팅 조사의 결과에 따른 제품에 대한 자신감이 있었기 때문에 가능하였다.
두 번째 요인으로 제품 현지화를 들 수 있다. 진로 소주의 일본진출 초기 한국의 진로소주와 같은 두꺼비 상
일본시장진출 배경
기업성장을 위한 해외시장진출이 필요-전사적 차원의 추진전략
주력상품인 소주의 한계의 다다른 국내판매 실적
1.제품전략
(1)제품이미지 개선시도
일본소비자들의 한국제품에 대한 부정적인 이미지
-> 정면돌파 시도
일본소비자들의 성향을 철저히 분석
경쟁력 높은
진로가 이제는 한반도를 넘어 일본 미국 유럽 등 세계시장에서 인기 술로 자리잡아가고 있다.
지난 1968년 베트남을 시작으로 해외시장 개척에 나선 진로는 동남아를 출발점으로 73년 서독에, 75년 미국에 이어 79년 일본시장에 진출하기 시작했으며 아르헨티나, 호주, 브라질, 캐나다, 중국, 독일, 괌, 이
시장을 겨냥하는 공격적인 시장전략을 추진할 수 밖에 없는 것이다. 예를 들면, 네덜란드계 다국적 기업인 Philips의 경우, 1950년대 재래식 전자교환기 시스템의 개발비용이 약 1,000만 불이었으며 예상 수명도 25년이었다. 그러나 최첨단 기술인 디지털 통신시스템을 개발하는데 소요되는 비용이 약 10억불
시장에 대한 평가가 이루어지고 나면 그 결과를 토대로 기업여건에 가장 적합한 목표시장을 선정하게 된다. 복수의 목표 시장을 선정하였다면, 이들을 평가하여 어느 나라부터 진출한 것인가 하는 순서를 결정해야 한다. 진출순서는 여러 가지 요인들을 고려해야 하겠지만 결국은 시장의 잠재력을 파