A Successful entry to Japanese Market
2002 Established Sanyo-Haier in Japan
Very competitive price
e.g) Mini fridge 19,800 yens (30~60% cheaper)
Real “Made.In.China”
Average annual growth rate reached 80% for 16 years
Sales
4million yuan(’84) 40.6billion yuan(’00)
Export $280million, 30,000 employees
69 kinds of products with 10,800 units
Market share
마케팅 툴로서, 소비자의 구매속성 중에서 가장 대표적인 가격과 브랜드를 가지고 소비자 조사를 실시합니다. 그 다음, 우리 브랜드를 기준으로 했을 때, 경쟁 브랜드의 가격에 대해 조사한 후 마지막으로, 실제적인 소비자 구매 시나리오를 분석하여 우리 제품의 가격변화에 따른 구매 의사와, 경쟁 제
(1) 하이얼의 일본진출 성공
일본은 가전산업에서 세계 제일의 왕국이다. 이는 지금까지 외국의 가전사가 일본진출에 성공한 전례가 없는 국가라는 것으로도 입증된다. 그런데2002년 1월 초 하이얼과 일본 산요전기는 깜짝 놀랄 뉴스를 공동 발표하였다. 산요전기가 자사제품 및 하이얼 생산 OEM 제품을
마케팅 전략을 연구하는 것은 우리기업의 생존전략에 있어, 뺄 수 없는 대목이다. 따라서 우리 조는 중국의 대표적인 글로벌 기업인 하이얼과 렌샹의 사례를 통해 그들 기업의 세계화 추진단계를 4P와 SWOT 분석 기법으로 분석 해 보고자 한다. 우리의 연구가 우리기업들의 세계화 추진전략에 적지 않은
국제화가 시작됨.
가전산업의 성숙기(2): 2001년~
-제품고급화에 따른 경쟁력강화-
2001: 중국, WTO 가입에 힘입어, 전략적 글로벌시장으로 부상.
장기간 가격경쟁이후, 수익성을 위해 제품고급화 시도.
중국상위기업의 대형인수합병, 규모경제 와 범위경제달성.
*하이얼의 경우 2002년 전