타이어는 Big3 업체의 과점체제인 타이어 시장에서 2003년 현재 세계 9위의 매출액을 달성하는 놀라운 성과를 보이고 있다. 세계타이어 시장 중 가장 큰 비율인 36%를 차지하는 미주지역에서 한국타이어는 고품질, 저가격의 제품경쟁력과 공격적인 현지 스포츠 마케팅 전략으로 일본, 미국 기업들과 치열
여러 국가에 공장을 증설하고 있고 동시에 글로벌 기업으로 점차 나아가고 있다는 것을 이번 조사를 통해서 알게 되었다. 좀 더 자세한 분석을 위해서 중국진출에 한정 하였고 중국 시장환경, 진입동기, 시장 형태와 마케팅, 생산, 인사관리 등 다면적으로 중국에 진출한 금호타이어를 조명해 보았다.
마케팅 전략을 실시했다. 이미 품질에서는 최고 수준이지만 브랜드 이미지 때문에 고생을 해왔던 한국타이어는 중국시장에서 브랜드 인지도 향상을 해야만 중국시장 1위를 달성할 수 있을 것이라고 판단하였다. 이에 따라 2001년에는 중국 전 지역에 걸쳐 60만 달러의 예산을 들여 5개 지역으로 나누어 TV
사례를 바탕으로 어떠한 방식의 진입과 현지 조사 및 마케팅전략, 시장 전략을 수립하였는지 살펴보고 이에 따른 경영학적인 시사점을 제시하려 한다.
다. 경영철학
오리온그룹은 1956년 동양제과 설립 당시의 창업정신인 '정직'과 '신용'을 바탕으로 ‘Smart, Strong, World-class’ 의 경영철학을 추구하고
국제화와 세계일류타이어 회사로 거듭나기 위해 한걸음씩 전진하고 있다.
그러나 현재의 금호타이어는 여타 해외의 유수 기업과 심지어 본국의 경쟁상대인 한국타이어에게 점유율 측면에서 뒤지고 있는 실정이다. 따라서 금호타이어의 국제경영전략들을 분석하고 특히 중국시장의 마케팅과 유통전