6. 국제인적자원관리의 방향과 시사점
기업 경영이 글로벌화 됨에 따라 국제인적자원관리의 역할이 더욱 중요해지고 그의 비중이 있다. 국제 경영을 실행하는 초국적 조직에서는 조직 내·외부적 인사 윤리가 필요하게 된다. 조직 내부 인사관리는 국제 인사관리가 서로 다른 문화권에서 일어나는
, 국가, 인종에 상관없이 채용하여 세계적인 대기업으로 성장할 수 있는 토대를 만들었다. 이장에서는 일본의 기업과 중국기업의 소개를 통해 글로벌인적자원관리의 중요성과 시사점에 대해 알아보고자 한다. 이를 위해 국제경영학4공통 글로벌 인적자원관리성공사례를 조사하여 설명하기로 하자
, 학술지, 세미나 발표자료 등을 참고하여 B2B e-마켓플레이스에 관련된 이론적인 내용을 검토하고, 우리나라 e-마켓플레이스의 현황을 파악하기 위해 B2B 전자상거래의 규모와 형태를 알아보고, 외국의 B2B e-마켓플레이스 성공사례를 분석하여 우리나라에게 주는 시사점을 도출하고자 한다.
것과 같은 시스템화가 가능하다. 따라서 인적자원관리 이외의 부문관리의 대부분은 그 예측가능성의 정도에 대응해서 일정한 방정식을 설정할 수 가 있고 이것을 기초로 자동화 또는 컴퓨터화가 가능하게 되는 것이다. 따라서 본론에서는 글로벌 인적자원관리성공사례를 조사하여 설명해 보겠다.
전략적 자산이 될 수 있도록 육성·개발함과 동시에 그러한 전략적 자산이 조직의 전략적 목표를 달성하는 데 기여하도록 체계적으로 운영하기 위한 인적자원 계획활동, 육성활동, 활용활동 등의 조직적 활동이라고 정의 할 수 있다. 따라서 본론에서는 인적자원관리의 성공사례를 조사해 보겠다.