, 국가, 인종에 상관없이 채용하여 세계적인 대기업으로 성장할 수 있는 토대를 만들었다. 이장에서는 일본의 기업과 중국기업의 소개를 통해 글로벌인적자원관리의 중요성과 시사점에 대해 알아보고자 한다. 이를 위해 국제경영학4공통 글로벌인적자원관리성공사례를 조사하여 설명하기로 하자
기업의 경쟁력을 향상시킬 수 있는 기회가 될 수 있다. 지금까지 많은 중소기업들이 대기업의 협력업체로서의 역할을 해 오면서 부품산업에 많은 비중을 두고 있는 게 사실이다.
이 레포트는 글로벌인적자원관리성공사례로 미국 시스코(Cisco)의 사례를 조사하여 설명하였다.
II. 본 론
1. 인적자
인적자원관리 수업 내용과의 연관성도 클 것이라 생각하였다.
5. 고객 서비스 분야에서 최고로 평가 받고 있는 노드스트롬에 대한 사례조사는 의미 있는 일이 될 것이라 판단하였다.
6. 노드스트롬만의 내부승진제도, 기업운영방침이 어떤 측면에서 노드스트롬을 최고의 서비스 기업으로 만들
것과 같은 시스템화가 가능하다. 따라서 인적자원관리 이외의 부문관리의 대부분은 그 예측가능성의 정도에 대응해서 일정한 방정식을 설정할 수 가 있고 이것을 기초로 자동화 또는 컴퓨터화가 가능하게 되는 것이다. 따라서 본론에서는 글로벌인적자원관리성공사례를 조사하여 설명해 보겠다.
조사를 통한 시장 환경에 대한 이해, 지식 없이 머리를 비운 상태로 SENSE 프로그램 프로세스에 따라 단계별로 강의와 팀 워크숍을 병행해 각 단계별 산출물을 공유하고 확인하도록 했다.
먼저 1단계 'See'의 Exploration(탐색) 단계에서 브레인스토밍을 포함한 다양한 기법을 적용해 많은 아이디어 발산을 유