것과 같은 시스템화가 가능하다. 따라서 인적자원관리 이외의 부문관리의 대부분은 그 예측가능성의 정도에 대응해서 일정한 방정식을 설정할 수 가 있고 이것을 기초로 자동화 또는 컴퓨터화가 가능하게 되는 것이다. 따라서 본론에서는 글로벌인적자원관리성공사례를 조사하여 설명해 보겠다.
있을 것이다. 또한 선진국에 비해 열악한 경쟁력을 갖고 있는 서비스 분야의 발전을 위해 우리는 에버랜드의 성공을 눈여겨 볼 필요가 있겠다.
본 보고서에서는 에버랜드의 서비스 관념, 서비스 경영, 서비스 마케팅 전략, 서비스 전달 시스템, 서비스 인적자원관리 등을 조사해 보고, 이를 통해 앞
자원을 집중하고 있다.
(1) 사업현황
LG는 LG Philips LCD와 LG Philips Displays를 자회사로 가지고 있으며 이와는 별도로 디지털미디어, 디지털가전, 정보통신을 주력으로 하는 3개 사업 군을 가지고 있다. LG는 전통적으로 백색가전에서 강세를 보여 왔으며, 세계시장에서 에어컨, 냉장고, 세탁기 등의 디지털
국제비즈니스․ 다국적기업․ 글로벌기업을 논의할 때에 빼놓을 수 없는 과제의 하나는, 자질을 갖춘 국제비즈니스 인적자원을 충분하게 확보하고 관리하고 활용하는 문제입니다. 왜냐하면 글로벌화의 열풍으로 국제적 감각을 갖춘 국제비즈니스 인재를 확보하고 합리적으로 관리하는 것이 기
조사를 하였다. 국내의 경우 연봉제를 중심으로 평가와 보상과 관련된 부분을 설명하고, 외국의 경우 고어사를 중심으로 종업원과의 특수한 관계에서 나타나는 종업원 보상사례를 설명하고, 국내 기업의 보상제도와의 차이에 대해 논해 보고자 한다.
Ⅱ. 성과 보상의 기본 이론.
1. 단기적 보상제