6. 국제인적자원관리의 방향과 시사점
기업 경영이 글로벌화 됨에 따라 국제인적자원관리의 역할이 더욱 중요해지고 그의 비중이 있다. 국제 경영을 실행하는 초국적 조직에서는 조직 내·외부적 인사 윤리가 필요하게 된다. 조직 내부 인사관리는 국제 인사관리가 서로 다른 문화권에서 일어나는
국제 경영에 참여하고 있는 대부분의 기업들은 범세계적 관점을 지닌 국제 경영자의 선발, 교육 및 해외 파견과 재 귀국에 따른 재적응 문제 등에 있어서 순수 국내 경영과는 상이한(문화적 충격 문제, 현지 국 정부의 압력 문제, 인적자원의 국경 이동에 따른 제반 문제 등) 인적자원관리에 있어서 여
인적관리와는, 효과적인 인력자원관리를 통해 기업의 경쟁력과 성과를 높인다는 점
에서 동일하나. 국제기업 전략이 반영되고 국가 간 문화차이 존재가 선발, 휸련, 개발, 배치, 승진, 보상 등에 큰 영향을 준다는 데서 차이가 있다. 특히 기업의 국제전략 지향성, 즉 현지화전
략 또는 글로벌 표준화전
관리
1. 들어가며
기업의 인사시스템은 자사의 비전 및 사업전략, 외부환경 요소와의 적합성을 유지하면서 환경변화에 능동적으로 대처해야 한다. 미국 휴렛팩커드(HP)사의 예를 들어 보자. 휴렛팩커드는 개방성, 구성원간 신뢰성, 그리고 직원에 의한 보조성이라는 핵심가치를 바탕으로 'HP Way'라
TOYOTA의 기본 이념
(1) 내외의 법률과 그 정신을 엄수하고, 개방적이며 공정한 기업활동을 통해,
국제사회로부터 신뢰를 받는 기업시민을 지향한다.
높은 윤리관을 같고 솔선해서 공정, 성실한 기업행동을 실천하며, 국제사회에서 신뢰 받는 제1급의
기업시민이 되는 것을 지향한다.
도요타에서 일