표인 EVA(Economic Value Added)로 기업의 영업이익이 전체 사용한 자본비용과의 비교에서의 평가를 통한 성과지표로 나타나게 되었다.
이러한 요소들이 1990년 이전에 있었다면 1992년에 등장한 BSC의 개념은 어떤 기업에 있어서의 네 가지의 기본 필수적인 관점을 통해서 단기적인 운영체제와 관리개념을 장
성과에 따라 보수, 등급이 결정되기 때문에 같은 중앙행정기관의 동일 계급 공무원이라도 직무값과 성과에 따라 현격히 다른 수준의 봉급을 받을 수 있다. 또 어떤 자리에 공무원을 임명하려면 전문 지식 등 자격을 갖추어야 한다. 따라서 특정 전문 부서내에서만 인사이동이 이루어지고, 구성원이 자
성과관리제도가 각광받고 있는데 지금부터 성과관리체제로 변하기 위한 정부개혁의 전반적인 상황과 그 중심에 서 있는 성과관리제도를 BSC를 연관시켜 더욱 자세히 살펴보도록 하겠다.
Ⅱ. 외국의 정부 혁신
OECD국가들은 정부 비대화의 한계, 재정적자와 공공부채의 누적적인 증가, 공공부문의 비효
표를 두었다. 이러한 목표는 2004년 KOTRA 경영혁신 2기의 시작과 연계되어, BSC를 조직운영 및 경영활동에 활용함으로써 조직의 지속적이고 장기적인 발전을 도모하려 하였다.
발전기에서는 KOTRA의 대내외 환경 변화를 성과관리제도에 반영하기 위해, 전략적 가치체계를 정비하였다. 변화된 경영환경에
표들의 형태를 바꾸어 줌으로써 기업전체가 비전달성을 위해 나아갈 수 있는 방향을 구성원에게 구체적으로 제시한다. BSC는 기업전략 달성을 위한 네가지의 주요 성과차원인 재무 관점, 고객 관점, 내부프로세스 관점, 학습과 성장의 관점에 영향을 주는 활동들을 균형되게 볼 수 있도록 고안된 접근