I. 기업의 글로벌화와 로컬화 간의 조화
글로벌기업들은 세계시장에서 서로 상반된 압력에 직면하고 있다. 글로벌기업들은 비용측면에서의 경쟁우위를 갖기 위하여 어느 한 곳을 선택하여 생산시설을 집중하여 규모의 경제를 바탕으로 한 전 세계시장으로의 수출전략을 추구할 수도 있다(선택과 집
IBM을 강타하고 있는 변혁은 얼마 지나지 않아 전 세계 모든 기업들에게 확산될 것이다. 20세기에 IBM은 다국적 사업 모델을 어떤 기업보다 먼저 받아들여서 경영, 생산, 서비스 본부를 갖춘 완벽한 형태의 지사를 전 세계 여러 국가에 설립했었다. 하지만 군더더기 하나 없는 조직을 갖춘 인도의 IT 벤처기
경영과제, 최강의 공급사슬을 구축하는 것으로 수익성을 향상시키는 노력을 계속한다.
SCM 추진 배경 및 목적
1998년도 1사분기 영업이익은 전년도 대비 마이너스 4.9%
동시에 현행 정보 네트워크에서는 보다 글로벌한 전개를
추진하지 않으면 안 된다는 위기감 만연
글로벌한 전개는 엔저를 최
제 1장. 서론
최근 한국기업들은 세계시장의 개방화추세에 따라 과거 어느때보다도 적극적으로 해외진출을 꾀하고 있다. 1980년대까지만 해도 우리기업의 주요 국제화전략은 국내에서 부족한 생산자원을 싸게 수입하여 국내에서 만든 완제품을 해외 주력시장에 수출하였던 것이 고작이었다. 그러나 오
글로벌경영전략의 의의
1. 글로벌전략의 개념과 필요성
글로벌경영은 기업이 더 이상 한 국가나 지역 단위에서가 아니라 세계를 하나의 시장으로 보고 범세계적 차원에서 사고하고 기업의 활동을 계획, 집행하는 것을 의미한다. 그러므로 글로벌화를 지향하고 있는 기업은 본국시장과 해외시장