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SCM 추진 배경 및 목적
1998년도 1사분기 영업이익은 전년도 대비 마이너스 4.9%
동시에 현행 정보 네트워크에서는 보다 글로벌한 전개를
추진하지 않으면 안 된다는 위기감 만연
글로벌한 전개는 엔저를 최대한 활용할 수 있는 기회이기에
글로벌 SCM이 소니의 최대 긴급 과제로 대두
프로세스혁신, 효율적인 비즈니스 운영, 시장에서의 원활한 유통 전략, 제품 디자인의 강화, 원재료 조달을 단일화 등을 통해 채널 관리를 효율적으로 운영할 수 있도록 해준다
[5] 경쟁적 우위를 획득하기 위하여 전략적 채널 파트너 사이 협업을 강화해 주고 기업의 관계자들에게 공급사슬에 대한 마
소니에릭슨에 이어 6위를 기록했고 올해는 소니에릭슨을 제치고 세계 5위로 부상할 전망이다. 또한 CDMA휴대폰 분야에서 삼성전자에 이어 2위를 기록하고 있지만 내수용을 빼고 순수한 수출용을 살펴보면 LG가 삼성을 압도하고 있다.
LG전자는 국내에서도 그 입지를 굳건히 하고 있다. 한국 신용
프로세스 개혁
재고일수 반감 및 평준화
부품회사, 소매점 등 그룹외 확대
1부품 1코드 일원 관리
물류개혁을 통한 납기 단축
글로벌화를 위한 탄탄한 정보 인프라 구축
➀정보 인프라 현황 파악
SONY는 이 공급사슬을 효율적으로 움직이게 하는데 필요한 정보 인프라를 이미 가지고 있었다. 판
SCM구축의 전제조건
SCM의식의 고취
표준화
정보인프라의 개선
신뢰
SCM의 구축단계
기업의 Supply-Chain
경쟁력을 평가
공급사슬의 미래 Vision과
목표 상태를 설정
현재의 SC와 미래의 SC 사이의
갭을 없애기 위한 Action들을 도출
Action들의 우선순위를 결정하고
필요한 자원을 투