기업마다 자신에게 적합한 방향을 모색해야 한다.
Toshiba Corporation은 반도체, 노트북 PC 및 디지털 TV, PDA등 디지털기기를 주력제품으로 하여, 일본본사, 아시아, 아메리카, 유럽 오세아니아 등 세계 각지에서 생산·연구·판매 등의 활동을 하고 있는 다국적 IT 기업이다. 글로벌기업으로서 Toshiba Corpora
위험이 줄어들 수 있다.
4. 경쟁위험의 극소화
글로벌 경쟁에서 경쟁전략의 일환으로 해외진출이 이루어질 수도 있는데 본국시장이 아니더라도 제 3국 시장에서 많은 수익을 올리고 그것을 바탕으로 자사와의 경쟁에 활용하고 있다면, 제 3국 시장에 진출하는 것이 전략적으로 필요하게 된다.
기업의 국제적 전략을 재정식화·재조직화하는 것이 절실히 필요하다고 주장하였다. 여기에 극단적 글로벌라이제이션논자인 오마에(K.Ohmae)가 가세하여 글로벌라이제이션을 세기말의 최대의 관심사로 부각시켰다. 오마에는 미국과 서유럽국의 대일통상압력 등을 무마하기 위해 세계의 주요선진국(흔
사이에는 지리적 ․ 심리적 거리가 있다. 현지시장의 사정도 잘 모르고 내셔널니즘에 의한 차별적인 취급을 받을 수 있다. 따라서 이들 핸디캡을 상쇄할 수 있는 또 다른 종류의 우위성을 기업 자체적으로 지닐 필요가 있다. 글로벌기업은 다음의 두 가지의 방법에서 경쟁상 우위에 설 수가 있다.
기업이 해외직접투자를 통해서 확장 또는 출현하게 된다는 이론이다.
I. 시장의 불완전성
시장이 완전하면 기업은 해외에 직접투자를 하지 않고 국제 분업의 원리에 따라 비교우위를 기본으로 해서 생산특화와 제품무역에 의해서 이루어지는 정상적인 (외부)시장거래를 하게 된다. 또한 우수한 경영